Comité de Cuencas: informan lugares de pago del tributo por Ha 0 299

Desde la entidad detallaron los lugares donde los contribuyentes podrán cancelar la cuota única de 2013, aprobada en la reciente asamblea de delegados. El Comité abordará la cuestión hídrica en un área de 160 mil hectáreas productivas.

Durante la Asamblea Plenaria realizada la semana pasada por el Comité de Cuencas, fue aprobada la creación de un tributo por hectárea que abonarán los contribuyentes, que será destinada a financiar una parte de las obras hídricas que encarará la flamante entidad en la cuenca del arroyo Totoras y los canales Salto Grande y Serodino, que abarca un área de más de 160.000 hectáreas productivas de los departamentos Iriondo y Belgrano.

El monto del mencionado tributo, fue definido como el equivalente en pesos de tres litros de gasoil por hectárea anuales, distribuido en tres vencimientos del equivalente de un litro por hectárea cada uno. Los vencimientos de cada una de estas 3 cuotas, serán los días 1 de mayo, 1 de septiembre y 20 de diciembre de cada año.

En el caso particular del año 2013 en curso, la asamblea aprobó el cobro de una sola cuota de 1 litro de gasoil por hectárea, con vencimiento el próximo día 20 de diciembre. Por otra parte, también fue definido el esquema de vencimientos de la siguiente forma: 1er vencimiento, con pago a término; se bonifica un 10%. 2do vencimiento a los 15 días; se cobra el monto neto. 3er vencimiento, a los 45 días; recargo del 2% sobre el monto neto, según lo establece el Código Fiscal.

Las boletas ya están siendo repartidas, tanto en la zona rural como en las plantas urbanas ubicadas dentro de la cuenca. Para facilitar el pago de la mencionada cuota única de 2013, el Comité Ejecutivo del Comité de Cuencas realizó acuerdos con entidades de diversas localidades de la zona.

El listado completo de las mismas, es el siguiente:

-) Armstrong – Municipalidad de Armstrong – San Martín y Otto Bantle

-) Bustinza – Mutual del Club Atlético Huracán – San Martín 702

-) Cañada de Gómez – Centro Económico de Cañada de Gómez – Lavalle 1043

-) Carrizales – Mutual del Club Atlético Unión de Clarke – Av. San Martín 758

-) Clason – Mutual del Club Sportivo Rivadavia de San Genaro – Santa Fe 648

-) Las Parejas – Mutual del Club Sportivo Las Parejas – Avda. 17 y Calle 24

-) Lucio V. López – Mutual Sociedad Italiana de Socorros Mutuos de Salto Grande – Santa Rosa S/N

-) Oliveros – Mutual del Club Atlético Unión de Clarke – Buenos Aires 101

-) Salto Grande – Mutual Sociedad Italiana de Socorros Mutuos de Salto Grande – Balcarce y Argentina

-) Serodino – Mutual del Club Atlético Unión de Clarke – España 685

-) Totoras – Mutual del Club Atlético Totoras Juniors – Las Heras 1164

-) Totoras – Mutual del Unión Fútbol Club – Pellegrini 1124

-) Totoras – Mutual Sociedad Italiana de Socorros Mutuos de Salto Grande – 25 de Mayo 1202

 

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El municipio intensifica trabajos de mejorado 0 62

“En primer lugar se trabaja en las arterias con sentido norte-sur y luego de este a oeste. Con una importante inversión en recursos humanos y materiales, vamos a llegar a todos los barrios, con el objetivo de mejorar la transitabilidad”, expresaron.
Estos días se están llevando a cabo labores de reparación y adecuación en zona noroeste y barrios La Loma y El Progreso, para luego avanzar en otras calles priorizando la accesibilidad y la seguridad vial.

 

EPE: una auditoría reveló una deuda de $ 30.000 millones en el período 2020-2023 0 71

El presidente de la Empresa Provincial de la Energía (EPE), Hugo Marcucci, presentó este jueves un informe sobre el estado de situación en el que se encontró a la Empresa. La auditoría fue solicitada por el gobernador Maximiliano Pullaro y por el ministro de Desarrollo Productivo, Gustavo Puccini, y el informe tomó datos comparativos respecto de los períodos 2020-2023 contra los de 2015-2019.

Uno de los datos más relevantes es el déficit operativo de 30.000 millones de pesos “por la decisión arbitraria de mantener congelada la tarifa”, expresó Marcucci, quien afirmó que “esta gestión vino a transformar las cosas que no funcionan en la provincia. No estamos acá para aceptar lo que está mal y mirar para otro lado. Nosotros queremos transformar la EPE, y vamos a dejar todo para lograr una empresa eficiente, transparente, moderna, y para alcanzar este objetivo el primer paso es saber dónde estamos parados”.

Las conclusiones de la auditoría arrojaron inexistencia de visión estratégica, insostenibilidad económica, deterioro en la calidad del servicio, ineficiencia de procesos, y falta de innovación tecnológica.

Déficit y robo de energía

Respecto del déficit, Marcucci señaló que “no hay posibilidad de sustentar una empresa sin tarifas racionales, sin tarifas que representen los costos para la inversión, y que represente una garantía para que se pueda invertir”.
Además “hubo un 31 % menos de inversión en bienes de capital durante el período 2020-2023 contra el período 2015-2019”. En ese sentido, apuntó que “tiene que ser una política de Estado que haya una inversión significativa que nos permita mejorar la Empresa”.

Otro datos destacados tienen que ver con una baja en la calidad del servicio en un 8,5% y con cortes que duraban un 23% más de tiempo que en periodo de la administración anterior. Además remarcaron que se detectó una pérdida mensual de $ 4.200 millones de pesos por “fraude o robo de energía”, lo que representa un 7,32% de la energía operada. “Eso genera muchísimos prejuicios en la calidad del servicio, problemas de tensión, con las líneas, pero también es parte de la energía que nosotros pagamos y no cobramos, y no estoy hablando de sectores que por condición social tienen esta dificultad, sino también de aquellos sectores que pudiendo pagar energía, nos roban a todos los santafesinos”.

Además, hay 869 expedientes de factibilidades sin resolver en toda la provincia por 85.000 millones de pesos, de los cuales 200 edificios pertenecen a Rosario siendo estos por $ 25.500 millones. Estas conexiones están “en mora”.

El informe también arrojó que la EPE tiene un 27% de clientes, entre morosos e incobrables, por un monto total de $ 53.000 millones sólo en 2023, y ante esta situación “nadie acciona, nadie intima, y esto hace que la morosidad vaya creciendo”, dijo Marcucci.

Deudas

En materia de deuda que mantiene la EPE, la auditoría reveló que debe $ $ 1.500 millones en obra y $ 3.246 millones a proveedores. Marcucci se refirió a la deuda con la Compañía Administradora del Mercado Mayorista Eléctrico Sociedad Anónima (Camessa), “que representa 200 millones de pesos mensuales y que se dejó de pagar al comienzo de la gestión de (el ex gobernador Omar) Perotti, se hizo un convenio del que quedan 72 cuotas (de 96) por un total $ 19.000 millones. Pagamos $ 2.500 millones en el año de esta deuda heredada por no haber pagado en tiempo la deuda con Camessa”.

El informe reveló que en la gestión anterior otorgaban planes para grandes usuarios a tasas marcadamente negativas. “Tenemos en el 2023 una tasa del 30 % cuando la inflación corría al 211%. Eso también es una herencia que tenemos, lo hemos revertido, pero hubo pérdidas importantes en el orden de los $ 26.000 millones”.
“Se llegó hasta aquí por una gestión sin objetivos, sin búsqueda de eficiencia, generando condiciones de laxitud e irresponsabilidad, mala administración, lo que afecta al funcionamiento de la EPE y a los usuarios, y estos números respaldan lo que decimos”, sentenció Marcucci.

Finalmente, el titular de la EPE se refirió a las acciones dispuestas desde el inicio de la actual gestión y de los objetivos a futuro, y dijo que en breve se anunciará la colocación de GPS en cada vehículo; la reducción del contrato de seguridad de $ 4.000 millones a $ 3.000 millones para 2024, “buscando alternativas tecnológicas para garantizar la seguridad; un plan de recupero de energía que lo vamos a hacer con las universidades públicas, para que no se crea que se pueda robar energía a todos los santafesinos; también bajamos la flota de teléfonos en un 20l%; y los contratos de limpieza en $ 100 millones”.

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